Vision and Company Mission, Long-term Objective, Corporate Culture, and The Agency Theory

STRATEGIC MANAGEMENT

“Vision and Company Mission, Long-term Objective, Corporate Culture, and

The Agency Theory”

Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA

Disusun oleh:

Fauzan           55117120032

Program Studi Magister Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Unversitas Mercu Buana

Jakarta

September 2018

Visi perusahaan menggambarkan “kemana perusahaan akan melangkah” dan memberikan alasan rasional mengapa bisnis yang dijalankan dapat memberikan manfaat bagi perusahaan. Visi ini biasanya dibuat oleh top management kemudian disosialisaikan kepada para pemangku kepentingan (karyawan, pemegang saham, kreditur, dll). Visi ini juga harus dijadikan landasan untuk setiap keputusan yang akan diambil perusahaan, baik yang berupa jangka pendek maupun jangka panjang. Mission statements menjelaskan mengenai bisnis perusahaan saat ini dan tujuan dari dilakukannya bisnis tersebut. Mission statements lebih merupakan penegasan mengenai jati diri perusahaan, seperti layanan/produk yang dihasilkan perusahaan, posisi perusahaan dibandingkan para kompetitor, serta bagaimana cara perusahaan menghasilkan layanan/produk tersebut. Dari misi-misi yang ada inilah kemudian perusahaan mengembangkan apa yang dinamakan strategi, strategi ini berfungsi sebagai jembatan untuk membawa misi-misi yang ada mencapai visi dari perusahaan.

Biasanya dalam sebuah perusahaan terdapat dua tipe target performa yang ingin dicapai: yang berkaitan dengan keuangan (financial objectives) dan yang berkaitan dengan kinerja strategis (strategic objectives). Financial objectives merupakan wujud dari tujuan manajemen untuk kinerja keuangan, sedangkan strategic objectives adalah tujuan yang berkaitan market standing perusahaan dan juga posisi kompetitif perusahaan. Financial objectives maupun strategic objectives harus mencakup target kinerja jangka pendek (short-term objectives) dan juga target kinerja jangka panjang (long-term objectives). Target kinerja jangka pendek, biasanya dalam triwulanan atau tahunan, memfokuskan kepada peningkatan kinerja untuk saat ini dan memenuhi ekspektasi para pemegang saham untuk perkembangan jangka pendek. Target kinerja jangka panjang, biasanya dua hingga lima tahun, lebih memfokuskan kepada langkah apa yang dapat dilakukan sekarang untuk bisa membuat perusahaan berkinerja lebih baik pada masa yang akan datang.

Corporate Culture mengacu kepada nilai-nilai yang dijunjung bersama, sikap yang mendarah daging, nilai inti dan kebiasaan perusahaan yang menentukan norma dalam berperilaku, praktik kerja yang dijalankan serta cara perusahaan beroperasi. Setiap perusahaan memiliki budayanya tersendiri, dan terkadang budaya ini dapat menentukan keberlangsungan perusahaan. Budaya yang dimiliki perusahaan cenderung dapat berubah dalam perjalanan perusahaan, baik menjadi lebih baik ataupun menjadi lebih buruk. Budaya perusahaan biasanya tidak terlepas dari visi dan misi dari perusahaan tersebut, karenanya strategi yang diterapkan oleh perusahaan seringkali tidak berbeda jauh dengan budaya dari perusahaan tersebut.

Corporate Governance (Tata Kelola Korporat) memiliki beberapa definisi, seperti:

·         Suatu sistem yang berfungsi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi.

·         Seperangkat tata hubungan diantara manajemen perseroan (direksi), dewan komisaris, pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya.

·         Proses dan struktur yang diterapkan dalam menjalankan perusahaan, dengan tujuan utama meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang, dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan lain.

·         Suatu proses dan struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang lainnya berlandaskan peraturan perundanh-undangan dan nilai-nilai etika.

Menurut KNKG (2006) Good Corporate Governance memiliki lima prinsip, yaitu:

·         Transparansi, perusahaan harus menyediakan informasi yang relevan dan material dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan.

·         Akuntabilitas, perusahaan harus dapat mempertahankan kinerjanya secara transparan dan wajar.

·         Responsibilitas, perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.         

·         Independensi, perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.

·         Kewajaran dan Kesetaraan, perusahaan harus senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.

Agency relationship dapat diartikan sebagai hubungan antara para pemegang saham dengan manajemen, dimana para pemegang saham berperan sebagai principal dan manajemen merupakan agent yang dipercaya untuk mengelola aset dari principal tersebut. Seringkali diantara principal dan agent terjadi conflict of interest dimana dampak dari terjadinya hal tersebut adalah terjadinya suatu keputusan atau tindakan yang hanya menguntungkan bagi salah satu pihak dan bahkan cenderung merugikan pihak lainnya, masalah seperti itu disebut juga sebagai agency problem. Akibat dari terjadinya conflict of interest diantara principal dan agent, timbulah suatu ‘biaya’ yang harus ditanggung oleh masing-masing pihak, ‘biaya’ tersebut biasa disebut sebagai agency cost.

TOMS merupakan sebuah perusahaan sepatu yang  menjalankan bisnisnya dengan keyakinan bahwa "cara anda berbelanja dapat mengubah dunia". Berdasarkan keyakinan tersebut, TOMS berkomitmen untuk mendonasikan sepasang sepatu untuk anak-anak yang membutuhkan di seluruh dunia untuk setiap pasang sepatu yang berhasil terjual. Sepintas budaya tersebut cenderung merugikan perusahaan, karena profit yang didapatkan dari penjualan sepatu tentu akan berkurang karena TOMS harus menutup biaya produksi dari sepatu-sepatu yang didonasikan tersebut. Akan tetapi ternyata komitmen yang dijalankan TOMS tersebut mampu menarik perhatian dari para konsumen karena mereka merasa dengan membeli produk dari TOMS secara tidak langsung mereka sudah ikut membantu orang-orang yang membutuhkan. TOMS juga berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan, setiap sepatu yang diproduksi teribuat dari bahan organik dan hasil daur ulang yang dapat meminimalisir jejak karbon yang dihasilkan TOMS. Selain itu, TOMS juga menawarkan lini produk vegan, yang mengandung no animal by-products. TOMS juga berusaha mencegah terjadinya agency problem dengan berusaha untuk membuat setiap pegawainya memiliki kesamaan visi dan misi dengan perusahaan, sehingga mereka tidak melakukan tindakan yang dapat merugikan perusahaan. 

Daftar Pustaka

Ali, Hapzi. (2018). MODUL PERKULIAHAN STRATEGIC MANAGEMENT: Vision and Company Mission, Long-term Objectives, Corporate Culture dan The Agency Theory. Universitas Mercu Buana

Ikatan Akuntan Indonesia. (2017). Modul CA - Etika Profesi dan Tata Kelola Korporat. Retrieved September 13, 2018, from Ikatan Akuntan Indonesia Website: http://iaiglobal.or.id/v03/files/modul/eptkk/#/88

Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jaffe, J. (2010). Corporate Finance 9th Edition. McGraw-Hill.

Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. (2014). Crafting and Executing Strategy : The Quest for Competitive Advantage. McGraw-Hill.

TOMS. (2018). Company Information. Retrieved September 14, 2018, from TOMS Websites: https://www.toms.com/