Overview of Strategic Management

STRATEGIC MANAGEMENT

“Overview of Strategic Management”

Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA

Disusun oleh:

Fauzan           55117120032

Program Studi Magister Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Unversitas Mercu Buana

Jakarta

September 2018

Manajemen strategi memiliki pengertian yang berbeda-beda diantara para ahli, berikut merupakan beberapa definisi dari manajemen strategi yang dikemukakan para ahli tersebut:

·         Menurut David (2011) manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya.

·         Menurut Thomas  Wheelen dan David Hunger (2008) manajemen strategis adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang dari perusahaan. Hal Ini mencakup pemindaian lingkungan (baik eksternal dan internal) perumusan strategi (strategi atau perencanaan jangka panjang) pelaksanaan dan evaluasi pengendalian strategi.

·         Menurut Aime Heene dan Sebastian (2010) manajemen strategis adalah kesatuan proses manajemen pada suatu organisasi yang berulang-ulang dalam menciptakan nilai serta kemampuan untuk menghantar dan memperluas distribusinya kepada pemangku kepentingan ataupun pihak lain yang berkepentingan.

·         Menurut Afin (2013) manajemen strategis adalah cara menumbuhkan dan mengatur strategi sebuah organisasi atau perusahaan sehingga bisa mencapai tujuannya dengan baik dan tepat sesuai sasaran dan waktu yang telah ditetapkan.

·         Menurut Indriyanty (2013) manajemen strategis merupakan bagian fundamental dari strategi korporat adalah keputusan mengenai arena bisnis yang akan di masuki atau di tinggalkan oleh perusahaan.

·         Menurut Pearce II dan Robinson (2008) manajemen strategis adalah sekumpulan keputusan dan tindakan yang merupakan hasil dari formula dan implementasi dari rencana yang telah didisain untuk mencapai tujuan perusahaan.

Penerapan dari manajemen strategis menurut David (2011) memiliki beberapa manfaat, antara lain:

·           Memungkinkan sebuah organisasi untuk lebih produktif.

·           Memungkinkan sebuah organisasi untuk mengarahkan dan memengaruhi berbagai aktifitas.

·           Membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasional.

·           Mencapai pemahaman dan komitmen dari semua manajer.

·           Hadirnya peluang bahwa proses tersebut menyediakan ruang yang mampu memberdayakan individu.

Dalam membuat strategi dan mengeksekusinya, terdapat lima tahapan yang saling berhubungan, yaitu:

1.      Mengembangkan Visi, Misi dan menentukan core values

2.      Menetapkan tujuan perusahaan

3.      Mengembangkan strategi

4.      Mengeksekusi strategi

5.      Melakukan evaluasi dan mengambil langkah perbaikan

Adapun strategi umum yang sering diterapkan perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan perusahaan rival antara lain:

·         Low-Cost Provider Strategy

·         Broad Differentiation Strategy

·         Focused Low-Cost Strategy

·         Focused Differentiation Strategy

·         Best-Cost Provider Strategy

Beberapa strategi yang diterapkan oleh Starbucks untuk memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif nya antara lain:

·         Melatih 'barista' untuk dapat menyajikan berbagai macam minuman sehingga memungkinkan bagi pelanggan untuk memesan minuman khusus (atau racikan sendiri yang tidak terdapat pada menu) yang dapat memuaskan preferensi individu 

·         Hanya membeli dan menyajikan kopi yang memiliki kualitas terbaik

·         Berkomitmen penuh terhadap kewajiban perusahaan, termasuk di dalamnya kewajiban terhadap lingkungan, masyarakat serta sosial

·         Terus meningkatkan jumlah gerai yang dibuka baik secara domestik maupun internasional agar pelanggan tidak kesulitan apabila ingin menikmati produk Starbucks

·         Memperluas dan secara berkala memperbaharui produk-produk yang ditawarkan pada gerai

Daftar Pustaka

Ali, Hapzi. (2018). MODUL PERKULIAHAN STRATEGIC MANAGEMENT: Overview of Strategic Management. Universitas Mercu Buana

Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. (2014). Crafting and Executing Strategy : The Quest for Competitive Advantage. McGraw-Hill.